Nachdem der anfängliche Hype um Blockchain-Anwendungen und der darauf folgende lange Blockchain-„Winter“ hinter uns gelassen wurden, befinden wir uns nun mitten in einem „Frühling“, der Unternehmen dabei hilft, ihre Wertschöpfung neu zu überdenken. So sehr, dass Blockchain laut PWC bis 2030 voraussichtlich 1,76 Billionen US-Dollar zur Weltwirtschaft beitragen wird.
Ein erheblicher Teil dieses Anstiegs wird voraussichtlich von Business-to-Business (B2B)-Implementierungen stammen, die am meisten von der Sicherheit, Unveränderlichkeit und Rationalisierungsmöglichkeiten profitieren werden, die Blockchain-basierte Transaktionen und Beziehungen bieten. Bei Prozessen, an denen mehrere Partner, Dutzende (wenn nicht Hunderte) von Produkten und eine umständliche Bürokratie für fast jeden Geschäftsprozess beteiligt sind, ist es schwer zu überschätzen, wie viel Unternehmen gewinnen können, insbesondere wenn man das Aufkommen agilerer Wettbewerber berücksichtigt.
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Aber während kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bei der Einführung neuer Technologien und Produkte schneller und flexibler sind, ist die Einführung in Unternehmen langsam. Die Verkaufszyklen sind lang, es gibt mehr Gateways und es gibt nach wie vor starke Anreize für mehrere interne Stakeholder, die Dinge so zu belassen, wie sie sind.
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Treten Sie in das Konsortium ein
Ein Teil des Aufstiegs der Enterprise-Blockchain ist auf den wachsenden Wunsch von Entscheidungsträgern in Unternehmen zurückzuführen, sich mit anderen zusammenzuschließen, um ähnliche Lösungen zu entwickeln und daran zu arbeiten. Alle hofften, dass die Entwicklungen wertvoller werden könnten, je mehr Einheiten bei der Entwicklung und Verwaltung von Proof-of-Concepts oder Pilotphasen zusammenarbeiten. Diese Bemühungen wurden über die Mitgliedschaft in größeren kollaborativen Organisationen oder den Konsortien der „alten Welt“ durchgeführt. Wir begannen, die Gründung verschiedener ausgewiesener Blockchain-Konsortien für bestimmte Branchen wie RiskStream und B3i zu sehen.
Bestehende Industriekonsortien und Leitungsgremien begannen auch damit, bestimmte Netzwerke für ihre Mitglieder einzurichten, wie der Versuch, der innerhalb der GSMA für den mobilen Bereich unternommen wurde. Im Jahr 2019 gaben 92 % der Führungskräfte, die an der Global Blockchain Survey von Deloitte teilnahmen, an, bereits einem Konsortium anzugehören oder zu planen, einem beizutreten.
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Aber rückblickend scheint es, dass die Produktionsbereitstellungen von Unternehmensblockketten eine Sache gemeinsam haben: Nur sehr wenige von ihnen werden tatsächlich von Konsortien geleitet. Sicher, einige Unternehmen haben Ad-hoc-Konsortien gegründet, die normalerweise die interessierten Akteure eines bestimmten Ökosystems vertreten, um eine frühzeitige Einführung voranzutreiben und einen ersten Konsens zu erzielen (Mediledger und Tradelens sind zwei Beispiele dafür). Aber unter dem Strich wurden Lösungen von gewinnorientierten Anbietern entwickelt und bereitgestellt und von gewinnorientierten Unternehmen übernommen, ohne dass sie bei jedem Schritt der Implementierung von branchenweiten Konsortien genehmigt oder grünes Licht bekommen hätten.
Die Rechtfertigung für die Branchensilos schwindet
Unternehmen, die mit der Technologie experimentieren, Anwendungsfälle erstellen und Fuß fassen wollen, werden aufgrund ihrer Einschränkungen oft davon abgehalten, dies in öffentlichen Ketten zu tun, insbesondere diejenigen, die dazu neigten, ihre Operationen intern und privat zu halten. Bevor Interoperabilität zu einem Branchenschwerpunkt wurde, waren Entwickler verständlicherweise gezwungen, Blockchain isoliert zu entwickeln. Sie wurden von Konsortien genehmigt, besessen oder regiert.
Aber es ist jetzt ein Jahrzehnt später und Konsortien sind immer noch an privat genehmigte Implementierungen gebunden. Der Enterprise-Blockchain-Raum kann die Evolution einfach nicht ignorieren. Größere Interoperabilität und die ankommende Web3-Welle bedeuten, dass wir die zentrale Rolle, die Blockchain-Konsortien in der Gleichung spielen, neu bewerten müssen.
Werden DAOs Konsortien im Unternehmensbereich ersetzen?
Für Unternehmen könnten neue eingehende Infrastrukturen und die Rolle dezentralisierter autonomer Organisationen (DAOs), die durch Smart Contracts und Governance-Protokolle genutzt werden, die Blockchain-Konsortien genauso gut als Branchenschwerpunkt ersetzen. DAOs haben sogar die Aufmerksamkeit konventionellerer Investoren auf sich gezogen, darunter der Milliardär Mark Cuban, der sie als „die ultimative Kombination aus Kapitalismus und Progressivismus“ bezeichnete. „Die Zukunft von Unternehmen könnte ganz anders aussehen, wenn DAOs alte Geschäfte übernehmen“, twitterte er im Mai, „wenn die Gemeinschaft sich in Sachen Governance auszeichnet, haben alle Anteil am Aufwärtspotenzial.“
Die Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz oder a16z hat auch Multimillionen-Dollar-Fundraising-Runden sowohl in einzelnen DAOs als auch in Unternehmen geleitet, die die Gründung von DAOs unterstützen. Aber DAOs sind nur in bestimmten Kontexten sinnvoll, und nicht alle Bereiche von Unternehmen, die eine Ausrichtung anstreben, können diese Vorstellung tatsächlich umsetzen. Halten Sie Ausschau nach sehr spannenden Neuigkeiten in diesem Bereich im Jahr 2022.
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Wo können Konsortien also am besten dienen? Standards definieren, nicht das Netzwerk
Die Einigung auf ein einheitliches Datenmodell wäre beispielsweise für die meisten Ökosysteme ein großer Schritt nach vorn. Und es ist sicherlich nicht unmöglich. Als Contour und GSBN (vermutlich Konkurrenten) an einem Modell zusammenarbeiteten, um die Digitalisierung in der globalen Schifffahrtsbranche voranzutreiben, hat dies die Interoperabilität für die Benutzer der Lösungen von Contour und GSBN positiv vorangetrieben. Hier spielen Konsortien ihre Rolle, um Unternehmen und Unternehmen die Möglichkeit zu geben, zusammenzuarbeiten und ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Industriekonsortien haben mit großen Anstrengungen keine wirkliche Möglichkeit, mit dem wahnsinnigen Tempo der Technologiebranche zu konkurrieren, die ständig Lösungen, Plattformen und Netzwerke schafft. Wenn sie sich daran halten, genau zu definieren, wie der Stack aussehen soll, bleiben sie sehr schnell irrelevant. Wenn sie sich dafür entscheiden, Standards zu definieren, die die Übernahme jedes beliebigen Stacks für die Transformation ermöglichen, steigern sie den Wert für die Unternehmen, denen sie dienen. Abstimmungen und Einigungen über Features oder eine gemeinsame Roadmap werden im Web3-Zeitalter ohne Zwischenhändler erfolgen.
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