Teraz, gdy początkowy szum wokół aplikacji blockchain i przedłużająca się „zima” blockchain, która nastąpiła później, pozostały w tyle, teraz znajdujemy się w środku „wiosny”, która pomaga organizacjom na nowo wyobrazić sobie sposób dostarczania wartości. Tak bardzo, że oczekuje się, że blockchain doda 1,76 biliona dolarów do światowej gospodarki do 2030 r., według PWC.
Oczekuje się, że znaczna część tego wzrostu będzie pochodzić z implementacji B2B (business-to-business), które mogą najwięcej zyskać na bezpieczeństwie, niezmienności i usprawnianiu możliwości, jakie dają transakcje i relacje oparte na blockchain. Przy procesach, które angażują wielu partnerów, dziesiątki (jeśli nie setki) produktów i uciążliwą biurokrację dla prawie każdego procesu biznesowego, trudno przecenić, ile przedsiębiorstwa mogą zyskać, zwłaszcza biorąc pod uwagę pojawienie się bardziej zwinnych konkurentów.
Nasze najlepsze roboty biznesowe
Jednak podczas gdy małe i średnie firmy (SMB) szybciej i sprawniej wdrażają nowe technologie i produkty, wdrażanie w przedsiębiorstwach przebiega powoli. Cykle sprzedaży są długie, jest więcej bramek i nadal istnieją silne zachęty dla wielu wewnętrznych interesariuszy, aby zachować rzeczy takimi, jakie są.
Związane z:Dzisiejszy łańcuch bloków korporacyjnych: podczas gdy niektóre zawodzą, inne wykazują potencjalną wartość
Wejdź do konsorcjum
Część dominacji blockchain w przedsiębiorstwach wynika z rosnącego pragnienia decydentów korporacyjnych, aby połączyć siły z innymi w celu opracowania i pracy nad podobnymi rozwiązaniami. Wszyscy mieli nadzieję, że im więcej podmiotów współpracujących przy opracowywaniu i zarządzaniu dowodami koncepcji lub fazami pilotażowymi, może sprawić, że rozwój stanie się bardziej wartościowy. Wysiłki te były realizowane poprzez członkostwo w większych organizacjach współpracujących lub konsorcjach „starego świata”. Zaczęliśmy dostrzegać zakładanie różnych konsorcjów typu blockchain dla konkretnych branż, takich jak RiskStream i B3i.
Istniejące konsorcja przemysłowe i organy zarządzające również zaczęły tworzyć wyznaczone sieci dla swoich członków, podobnie jak próba przeprowadzona w GSMA dla przestrzeni mobilnej. W 2019 r. 92% dyrektorów, którzy odpowiedzieli w Global Blockchain Survey firmy Deloitte, stwierdziło, że należy już do konsorcjum lub planuje do niego dołączyć.
Związane z:Prywatne, publiczne i konsorcjalne łańcuchy bloków: wyjaśnione różnice
Patrząc wstecz, wydaje się jednak, że produkcyjne wdrożenia korporacyjnego łańcucha bloków mają jedną wspólną cechę: bardzo niewiele z nich jest w rzeczywistości kierowanych przez konsorcja. Oczywiście, niektóre firmy stworzyły konsorcja ad-hoc, zwykle reprezentujące zainteresowanych graczy danego ekosystemu, aby wesprzeć wczesną adopcję i osiągnąć wstępny konsensus (Mediledger i Tradelens to dwa przykłady). Ale najważniejsze jest to, że rozwiązania zostały opracowane i wdrożone przez dostawców nastawionych na zysk i przyjęte przez firmy nastawione na zysk bez zatwierdzenia lub zielonego światła przez konsorcja branżowe na każdym etapie wdrażania.
Spada uzasadnienie dla silosów branżowych
Przedsiębiorstwa, które chcą eksperymentować z technologią, tworzyć przypadki użycia i zdobywać trakcję, są często odraczane od robienia tego w sieciach publicznych ze względu na ich ograniczenia, szczególnie te, które były skłonne zachować wewnętrzne i prywatne działania. Zanim interoperacyjność stała się przedmiotem zainteresowania branży, programiści byli, co zrozumiałe, zmuszeni do rozwijania blockchaina w sposób dyskretny. Byli upoważnieni, posiadali lub zarządzali przez konsorcja.
Ale minęło już dziesięć lat, a konsorcja nadal są powiązane z wdrożeniami za zgodą osób prywatnych. Przestrzeń blockchain przedsiębiorstwa po prostu nie może ignorować ewolucji. Większa interoperacyjność i nadchodząca fala Web3 oznaczają, że musimy ponownie ocenić kluczową rolę, jaką w tym równaniu odgrywają konsorcja blockchain.
Czy DAO zastąpią konsorcja w przestrzeni przedsiębiorstwa?
W przypadku przedsiębiorstw nowe przychodzące infrastruktury i rola, jaką odgrywają zdecentralizowane organizacje autonomiczne (DAO), wykorzystujące inteligentne kontrakty i protokoły zarządzania, mogą równie dobrze zastąpić konsorcja blockchain jako punkt centralny branży. DAO przyciągnęły nawet uwagę bardziej konwencjonalnych inwestorów, w tym miliardera Marka Cubana, który nazwał je „ostatecznym połączeniem kapitalizmu i progresywizmu”. „Przyszłość korporacji może być zupełnie inna, ponieważ DAO zajmą się przestarzałymi firmami”, napisał na Twitterze w maju, „jeśli społeczność wyróżnia się w zarządzaniu, wszyscy mają tę przewagę”.
Firma venture capital Andreessen Horowitz, lub a16z, również przeprowadziła wielomilionowe rundy zbierania funduszy zarówno w indywidualnych DAO, jak i firmach, które wspierają tworzenie DAO. Jednak DAO mają sens tylko w określonych kontekstach i nie wszystkie dziedziny przedsiębiorstw dążących do dostosowania mogą faktycznie realizować to pojęcie. Zwróć uwagę na bardzo ekscytujące wiadomości w tej dziedzinie w 2022 roku.
Związane z:DAO są fundamentem Web3, ekonomii twórców i przyszłością pracy
Gdzie więc konsorcja mogą najlepiej służyć? Definiowanie standardów, a nie sieci
Na przykład uzgodnienie ujednoliconego modelu danych stanowiłoby ogromny krok naprzód dla większości ekosystemów. I z pewnością nie jest to niemożliwe. Kiedy firmy Contour i GSBN (uważane za konkurentów) współpracowały nad modelem napędzania cyfryzacji w globalnej branży żeglugowej, pozytywnie wpłynęło to na interoperacyjność użytkowników rozwiązań Contour i GSBN. To tutaj konsorcja odgrywają swoją rolę, aby zapewnić korporacjom i przedsiębiorstwom możliwość współpracy i osiągnięcia wspólnego celu.
Konsorcja branżowe, z wielkim wysiłkiem, nie mają realnej możliwości konkurowania z szalonym tempem przemysłu technologicznego, tworzącego rozwiązania, platformy i sieci. Jeśli zdecydują się trzymać się dokładnego określenia, jak powinien wyglądać stos, bardzo szybko pozostaną nieistotne. Jeśli zdecydują się zdefiniować standardy, które umożliwią przyjęcie dowolnego stosu do transformacji, będą generować wartość dla przedsiębiorstw, którym służą. W erze Web3 głosowanie i osiąganie konsensusu w sprawie funkcji lub wspólnej mapy drogowej odbędzie się bez pośredników.
Ten artykuł nie zawiera porad inwestycyjnych ani rekomendacji. Każdy ruch inwestycyjny i handlowy wiąże się z ryzykiem, a czytelnicy powinni przeprowadzić własne badania podczas podejmowania decyzji.
Poglądy, przemyślenia i opinie wyrażone tutaj są wyłączną własnością autora i niekoniecznie odzwierciedlają lub reprezentują poglądy i opinie Cointelegraph.
