Nu de aanvankelijke hype rond blockchain-applicaties en de langdurige blockchain-"winter" die daarop volgde achter ons ligt, bevinden we ons nu midden in een "lente" die organisaties helpt opnieuw te bedenken hoe ze waarde leveren. Zozeer zelfs dat blockchain volgens PWC naar verwachting in 2030 $ 1,76 biljoen aan de wereldeconomie zal toevoegen.
Een aanzienlijk deel van deze stijging zal naar verwachting komen van business-to-business (B2B) implementaties, die het meeste zullen halen uit de veiligheid, onveranderlijkheid en stroomlijningsmogelijkheden die worden geboden door op blockchain gebaseerde transacties en relaties. Met processen waarbij meerdere partners betrokken zijn, tientallen (zo niet honderden) producten en omslachtige bureaucratie voor bijna elk bedrijfsproces, is het moeilijk om te overschatten hoeveel ondernemingen kunnen winnen, vooral wanneer rekening wordt gehouden met de opkomst van flexibelere concurrenten.
Onze beste handelsrobots
Maar terwijl kleine en middelgrote bedrijven (MKB's) sneller en wendbaarder zijn in het adopteren van nieuwe technologie en producten, verloopt de acceptatie door ondernemingen traag. Verkoopcycli zijn lang, er zijn meer toegangspoorten en er blijven sterke prikkels voor meerdere interne belanghebbenden om de zaken te laten zoals ze zijn.
Verwant:Enterprise blockchain van vandaag: terwijl sommige falen, tonen andere potentiële waarde
Betreed het consortium
Een deel van het overwicht van enterprise blockchain is voortgekomen uit een groeiend verlangen van zakelijke besluitvormers om hun krachten te bundelen met anderen om soortgelijke oplossingen te ontwikkelen en eraan te werken. Allen hoopten dat hoe meer entiteiten samenwerken bij het ontwikkelen en beheren van proof-of-concepts, of pilootfasen, ontwikkelingen waardevoller zouden kunnen maken. Deze inspanningen zijn uitgevoerd via lidmaatschap van grotere samenwerkingsorganisaties, of de 'oude wereld'-consortia. We begonnen de oprichting te zien van verschillende aangewezen blockchain-consortia voor specifieke industrieën zoals RiskStream en B3i.
Bestaande industriële consortia en bestuursorganen begonnen ook speciale netwerken voor hun leden op te zetten, zoals de poging binnen de GSMA voor de mobiele ruimte. In 2019 zei 92% van de leidinggevenden die reageerden op Deloitte's Global Blockchain Survey dat ze al lid waren van een consortium of van plan waren er lid van te worden.
Verwant:Private, publieke en consortium blockchains: de verschillen uitgelegd
Maar terugkijkend lijkt het erop dat productie-implementaties van enterprise-blockchain iets gemeen hebben: zeer weinig van hen worden daadwerkelijk geleid door consortia. Natuurlijk hebben sommige bedrijven ad-hocconsortia opgericht, die meestal de geïnteresseerde spelers van een bepaald ecosysteem vertegenwoordigen om vroege acceptatie te stimuleren en de eerste consensus te bereiken (Mediledger en Tradelens zijn hier twee voorbeelden van). Maar het komt erop neer dat oplossingen zijn ontwikkeld en geïmplementeerd door aanbieders met winstoogmerk en overgenomen door bedrijven met winstoogmerk zonder dat ze bij elke stap van de weg voor implementatie door branchebrede consortia zijn goedgekeurd of groen licht kregen.
De rechtvaardiging voor de industriële silo's neemt af
Bedrijven die met de technologie willen experimenteren, use cases willen bouwen en meer grip willen krijgen, worden vanwege hun beperkingen vaak uitgesteld om dit te doen in openbare ketens, met name degenen die geneigd waren hun activiteiten intern en privé te houden. Voordat interoperabiliteit een industriefocus werd, werden ontwikkelaars begrijpelijkerwijs gedwongen om blockchain in silo's te ontwikkelen. Ze kregen toestemming van, waren eigendom van of werden bestuurd door consortia.
Maar het is nu een decennium later en consortia zijn nog steeds gebonden aan privé-toegestane implementaties. De enterprise blockchain-ruimte kan evolutie eenvoudigweg niet negeren. Grotere interoperabiliteit en de inkomende golf van Web3 betekenen dat we de cruciale rol van blockchain-consortia in de vergelijking opnieuw moeten beoordelen.
Zullen DAO's consortia in de bedrijfsruimte vervangen?
Voor ondernemingen kunnen nieuwe inkomende infrastructuren en de rol die worden gespeeld door gedecentraliseerde autonome organisaties (DAO's), die worden gebruikt door slimme contracten en governance-protocollen, net zo goed de blockchain-consortia vervangen als het brandpunt van de industrie. DAO's hebben zelfs de aandacht getrokken van meer conventionele investeerders, waaronder miljardair Mark Cuban, die ze 'de ultieme combinatie van kapitalisme en progressivisme' noemde. "De toekomst van bedrijven zou heel anders kunnen zijn als DAO's legacy-bedrijven overnemen", tweette hij in mei, "als de gemeenschap uitblinkt in bestuur, deelt iedereen in het voordeel."
Durfkapitaalfirma Andreessen Horowitz, of a16z, heeft ook fondsenwervingsrondes van miljoenen dollars geleid bij zowel individuele DAO's als bedrijven die de oprichting van DAO's ondersteunen. Maar DAO's hebben alleen zin in specifieke contexten en niet alle gebieden van ondernemingen die afstemming zoeken, kunnen dit idee daadwerkelijk uitvoeren. Kijk uit naar zeer opwindend nieuws op dit gebied in 2022.
Verwant:DAO's vormen de basis van Web3, de scheppende economie en de toekomst van werk
Dus, waar kunnen consortia het beste van pas komen? De standaarden definiëren, niet het netwerk
Als we het bijvoorbeeld eens zijn over een uniform datamodel, zou dat voor de meeste ecosystemen een enorme sprong voorwaarts zijn. En het is zeker niet onmogelijk. Toen Contour en GSBN (waarvan werd aangenomen dat ze concurrenten waren) samenwerkten aan een model om de digitalisering in de wereldwijde scheepvaartindustrie te stimuleren, was dit een positieve stimulans voor de interoperabiliteit voor de gebruikers van zowel Contour- als GSBN-oplossingen. Dit is waar consortia hun rol spelen om bedrijven en bedrijven de mogelijkheid te bieden om samen te werken en een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Industrieconsortia hebben met grote inspanningen geen echte manier om te concurreren met het waanzinnige tempo van de technische industrie die voortdurend oplossingen, platforms en netwerken creëert. Als ze ervoor kiezen om vast te houden aan het definiëren van hoe de stapel er precies uit moet zien, zullen ze zeker snel irrelevant blijven. Als ze ervoor kiezen om standaarden te definiëren die de acceptatie van elke stack voor transformatie mogelijk maken, zullen ze waarde creëren voor de ondernemingen die ze bedienen. Stemmen en consensus bereiken over features of een gezamenlijke roadmap zal in het Web3-tijdperk zonder tussenpersonen gebeuren.
Dit artikel bevat geen beleggingsadvies of -aanbevelingen. Elke investering en handelsbeweging brengt risico's met zich mee, en lezers moeten hun eigen onderzoek doen bij het nemen van een beslissing.
De meningen, gedachten en meningen die hier worden geuit, zijn de enige van de auteur en weerspiegelen of vertegenwoordigen niet noodzakelijk de meningen en meningen van CoinTelegraph.
