Minęły cztery miesiące od wejścia w życie umowy handlowej w sprawie Brexitu między Wielką Brytanią a Unią Europejską. Umowa, podobnie jak inne umowy o wolnym handlu, w bardzo niewielkim stopniu wspiera eksport usług finansowych z Wielkiej Brytanii na jednolity rynek. W rezultacie na wiosnę firmy świadczące usługi finansowe, w tym firmy zajmujące się technologiami finansowymi, dostosowywały się do różnych stosunków handlowych z UE, jednocześnie zarządzając obowiązującymi ograniczeniami COVID-19.
Przede wszystkim brytyjskie usługi finansowe utraciły automatyczne prawa do obsługi klientów z UE ze swojej bazy w Wielkiej Brytanii, korzystając z tak zwanych praw paszportowych, które brytyjskie firmy posiadały w okresie, gdy były członkami. Paszport został zastąpiony decyzjami o równoważności. Jednak nie jest to uczciwa wymiana. Równoważność to jednostronna decyzja wydana przez UE w obszarach finansów, w których uznaje ona ramy regulacyjne Wielkiej Brytanii za równoważne z jej własnymi. Decyzje te można wycofać z 30-dniowym wypowiedzeniem i nie obejmują one całego sektora usług finansowych. Na przykład kredyty i depozyty banków detalicznych nie podlegają decyzjom o równoważności.
Nasze najlepsze roboty biznesowe
Do tej pory równoważność przyznano Wielkiej Brytanii tylko w dwóch obszarach uznawanych za kwestie systemowej stabilności finansowej. W rezultacie brytyjskie usługi finansowe działają obecnie z mniejszym dostępem do rynku UE niż niektórzy ich kluczowi konkurenci, w tym Stany Zjednoczone i Singapur.
Związane z:Fintech w Wielkiej Brytanii po Brexicie
Kilka instytucji finansowych zareagowało, przenosząc część swojej działalności do innych europejskich centrów finansowych, w tym do Paryża, Frankfurtu, Amsterdamu i Dublina. Najnowsze szacunki sugerują, że ponad 440 instytucji finansowych podjęło takie posunięcia, co oznacza, że około 7500 miejsc pracy poza Wielką Brytanią.
Oprócz zbadania wpływu Brexitu na istniejące modele biznesowe w usługach finansowych, równie ważne jest rozważenie możliwości przyszłego wzrostu, które obecnie istnieją dla finansów w Wielkiej Brytanii. Rzeczywiście, dyskurs polityczny wokół Brexitu wykorzystał wiele możliwości dla Wielkiej Brytanii w zakresie „odzyskania kontroli”.
Wielka Brytania i finanse cyfrowe
Podczas negocjacji handlowych w sprawie Brexitu w 2020 r. Nie było jasne, do czego Wielka Brytania zdecyduje się wykorzystać swoją nowo odkrytą suwerenność regulacyjną. Jednak od czasu zawarcia umowy pojawiły się wczesne oznaki. Oczywiste jest, że fintech i finanse cyfrowe, obok zielonych finansów, to obszar, w którym Wielka Brytania stara się nadać priorytet rozwojowi, aby nadrobić straty utracone na rzecz UE. W przypadku fintech jest to wyraźnie zgodne z szerszym zainteresowaniem rządu wzrostem gospodarczym napędzanym technologią.
Odzwierciedlając znaczenie, jakie przywiązuje się do finansów cyfrowych, był to jeden z obszarów, w którym odnotowano największe wsparcie polityczne i zapowiedzi polityczne od czasu wejścia w życie umowy handlowej. Na przykład notowanie w Wielkiej Brytanii prowadzone przez byłego komisarza UE ds. Usług finansowych Jonathana Hilla miało stanowić odpowiedź na fakt, że brytyjskie firmy technologiczne coraz częściej wybierają Nowy Jork jako swoje główne miejsce notowań.
Przegląd wykazów argumentował również, że innowacyjne podejście do regulacji fintech poprzez piaskownicę regulacyjną Urzędu Nadzoru Finansowego lub FCA pozwoliło na szybsze i szybsze zmiany regulacyjne. Ponieważ fintech reprezentuje jeden z „sektorów wzrostu przyszłości”, w którym Wielka Brytania „jest już liderem w Europie”, po Brexicie musi nastąpić dalszy rozwój. Na początku kwietnia kanclerz FCA Rishi Sunak zareagował, ogłaszając na Fintech Week nową „skrzynię skali” FCA, która ma wspierać rozwój fintech, w oparciu o sukces regulacyjnych piaskownic w Wielkiej Brytanii.
Związane z:Zakaz krypto pochodnych FCA w Wielkiej Brytanii może popchnąć inwestorów detalicznych na bardziej ryzykowne przyczyny
Odzwierciedlając szersze zainteresowanie polityczne fintech, tej wiosny ukazała się również publikacja „Kalifa Przejrzeć of UK Fintech”. Ma to na celu wykorzystanie wiodącej pozycji Wielkiej Brytanii w branży fintech i przedstawia zalecenia dotyczące między innymi wymogów kapitałowych i umiejętności dla sektora.
Jednak przeglądy te wskazują również na obszary wyzwań i niepewności, a także szans dla brytyjskiego fintechu po Brexicie. Jednym z najbardziej znaczących obszarów pod tym względem jest przyciąganie wysoko wykwalifikowanych międzynarodowych talentów do pracy w fintech w Wielkiej Brytanii. Konsekwencje Brexitu dla tego, zarówno pod względem migracji międzynarodowej, jak i krótszych form międzynarodowych podróży służbowych, są obecnie nieznane, ponieważ podróże służbowe zostały w dużej mierze zamknięte z powodu ograniczeń COVID-19.
Centra finansowe Wielkiej Brytanii poza Londynem
Biorąc pod uwagę szeroko rozpowszechnione obawy dotyczące umiejętności technicznych emanujących z brytyjskiego systemu edukacji, zbadanie, jak nowa wiza Global Talent działa w praktyce, będzie ważne dla oceny rynków pracy dla brytyjskiego fintechu po Brexicie. Podobnie, jeśli chodzi o krótsze formy podróży służbowych, kiedy ograniczenia związane z podróżowaniem pandemii złagodzą, więcej będzie wiadomo o tym, jak Brexit, a także COVID-19 zmieniły krajobraz podróży służbowych usług finansowych.
Ważne jest również zbadanie implikacji Brexitu dla fintech nie tylko w Londynie, ale także poza nim, zwłaszcza biorąc pod uwagę nacisk rządu na „odbudowę lepiej” poprzez wyrównywanie regionalnego wzrostu gospodarczego po Brexicie.
Ponownie, są tutaj możliwości i wyzwania dla fintechów. Przejrzeć Kalifa zidentyfikował dziesięć skupisk działalności fintech w Wielkiej Brytanii, które mają „największy potencjał wzrostu i dalszego rozwoju”, w tym Edynburg i Glasgow, Manchester i Leeds oraz północno-wschodnia Anglia. Wydaje się, że taka koncentracja przynosi rezultaty, a Goldman Sachs ogłosił otwarcie w kwietniu głównego centrum technologicznego w Birmingham. Jednak utrzymanie atrakcyjności tych lokalizacji, szczególnie pod względem kosztów, będzie ważne, ponieważ inne lokalizacje w Europie, takie jak Polska i Portugalia, w coraz większym stopniu starają się rozwijać własne, konkurencyjne kosztowo klastry finansowe.
Podobnie jak w historii Londynu jako centrum finansowego, brytyjski sektor fintech wykazał znaczne zdolności regeneracyjne, dostosowując się do politycznego i gospodarczego krajobrazu, którego jest częścią. Oczywiste jest, że sektor w Wielkiej Brytanii po Brexicie cieszy się silnym poparciem politycznym, a sam sektor będzie musiał odpowiednio zareagować, ponieważ pojawi się więcej szczegółów dotyczących priorytetów usług finansowych Wielkiej Brytanii po Brexicie.
Poglądy, przemyślenia i opinie wyrażone tutaj są wyłączną własnością autora i niekoniecznie odzwierciedlają lub reprezentują poglądy i opinie Cointelegraph.
Wyrażone opinie są wyłączną opinią autora i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy Uniwersytetu w Nottingham lub jego oddziałów.
Czytaj dalej z Cointelegraph
